清明播種，靜待花開
發(fā)布日期：2022/04/24
3至4月正值陽春時節(jié)，為更好的促進潤喉糖市場提速，把握市場增長風口，助力潤喉糖銷量提升，北京、武漢、長沙等區(qū)域開展樣板市場打造，為實現(xiàn)業(yè)績更上一層樓，開展鋪市陳列等相關活動。樹立“標桿市場、形象樣板店”，計劃在三個核心城市打造樣板店170家，潤喉糖銷量突破2萬箱，在區(qū)域內(nèi)率先樹立良好的“標桿形象”。
一、打造樣板即榜樣，榜樣的力量是無窮的。在市場營銷中，通過建設樣板市場，再以樣板市場為標準進行推廣復制，進而拓展市場份額，是一種常用的方法。主要推廣策略為：
1. 集中資源打造品牌與產(chǎn)品認可度；
2. 提升終端鋪貨率，聚焦重點有效網(wǎng)點；
3. 終端陳列統(tǒng)一標準化，增加多點陳列提升曝光；
4. 終端促銷、人員管理與維護跟蹤精細化。
核心目標是為實現(xiàn)更多的商機、拓展良性市場、刺激新品、樹立渠道和終端信心。全體同仁溝通落實活動執(zhí)行標準，建立溝通群定期反饋潤喉糖樣板店打造進度：
二、實現(xiàn)形象銷量雙提升：
潤喉糖在成熟市場居于領先地位，認可度較高，品牌和產(chǎn)品自身的拉力強勁，作為樣板店首先聚焦校園及周邊旺點，其次在終端形象營造方面突出收銀臺陳列（保證3個SKU以上割盒+1個耐用物料投放）加大曝光度提升終端攔截能力，形成銷量。
疫情是災難，也是一次機遇與調(diào)整。銷售人員要想真正的快速成長，必然要受到外界強大因素的沖擊，才能更好地去突破，去升級。讓我們齊心協(xié)力共克時艱，以積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，靜待花開。文、攝/食品市場部京津辦 王強